频道导航

万科，会输给“打酱油”的海天？

9月23日，万科在举办了南方区域媒体交流会，万科董事会主席郁亮等高管悉数到场

一年过去了，我们来看看万科到底怎么样了，我选择了几句有启发的话跟大家分享下

01

在交流会上，有记者提出了海天味业的市值超过3000亿元，超过了万科在内的所有地产公司

我查了下地产三剑客的最新市值，万科A是2952亿元，碧桂园是2159亿元，恒大是2184亿元，确实是全部都低于海天的市值

郁亮的回答是，“其实我是蛮服气的，甚至我也很乐于见到这样的结果”，当然，他也进一步解释了原因

“如果有一个公司能够满足千家万户老百姓的需要，他的产品和服务能够成为老百姓的首要选择，这样的公司就能创造价值，这样的公司就值很多钱”

应该说，郁亮这话说的确实漂亮，不褒不贬，妥当大气

事实上，如果大家对标一下海天所在的调味品行业和万科所在的地产行业，会发现两者有个很大的不一样

涉及到千家万户的调味品行业，整体的市场波动性非常小，而房地产行业，波动性确实很大，而且这种波动在我看来，在一城一策和房住不炒的影响下，正表现的越来越没有规律性

在前2年行情好的时候，事实告诉我们，野心无论如何的大，只有站在风口上，人人都能在天上飞

地产业内前期一直弥漫着一句口号：人有多大胆，地有多大产

每一家地产公司都像打了鸡血似的制定着自己的年度目标，小公司三年过千亿，中型公司信誓旦旦的要挤进TOP30，大公司就直接很淡定的把目标规模做到5000亿朝上

行情来的时候，数字在房企老板那里就像是探囊取物一般，只要有地块出让，死劲拍，不要管什么地王不地王，有了货值才有未来，才有超越的资本

但真实的情况大家也看到了，一轮轮政策下来，这样的力度真的超乎了所有人的想象，老百姓的购买力在前期透支后，也随着房价的平稳陷入了观望期

但是，前段时间的风口是那么的大，借了一堆债，总是要还的，在没有风口的情况下，只能借旧债偿新债，哪怕年息高达15%，

销售端又不给力，怎么办，那就只能全民卖房全员营销了，恒房通、凤凰通的促销信息总是不断，提醒着我们今天这房子不买真的会悔恨终生

其实，如果从企业这个属性看，不管是万科还是海天，都是具有壁垒的，只是万科作为地产行业相对小一点，因为极易容易受到行业的周期性波动影响

我大概查了下两家企业的年报，万科2018年的营收是2976.8亿元，净利润达到了337.7亿元，海天的营收只有170亿元，占万科总营收的5.7%，净利润仅仅是43亿元，占万科的12%

应该说，不管是营收还是净利润，海天与万科都不是一个等级的，但总市值却远远高于万科，表现出了很强的溢价能力

换句话说，站在资本市场的角度，对于海天的认可度是远远超过万科的，我有个朋友曾经做过海天的市调，发现这家公司的经营性非常的稳定

比如对于一个厨师而言，一旦用惯了海天，轻易不会换其他品牌，因为对于菜品来说，同样剂量的调味品用料，可能就因为品牌的不同从而会影响不同的口感，因此，坚持选用同一种调味品，对于厨师而言，意味着菜品品质更大的确定性

这种市场的认可度也会蔓延到股市中，没有了行业波动性，其实就意味着更大的稳定性和确定性，而现在疯狂的市场，其实更偏爱确定性

而地产靠天吃饭，充满了不确定性

02

房产行业传统的金九已经不再了

这是郁亮的原话，也是一个大概的结论，很多人应该是有预估的，毕竟周遭的冷暖是能感受到的，但是想请大家来体会下郁亮得知这个数字的过程，他说

“我们每天晚上9点，当天的销售数据会过来，10点向每个老总报告当天卖得怎么样，通常我们业务顺利的时候就不会急着打开看，第二天早上看也可以，现在通常会晚上10点马上看。我们当然希望非常好的收成，但确实不能左右。”

我不知道你看完这两段后的感受是什么，我确实感到了万科的焦虑与无奈，但是，隐隐的还有一种似曾相似

类似场景其实在2012年已经出现

万科在2010年成为业内第一家突破千亿销售的房企，独领风骚，当时的碧桂园，规模才区区330亿

到了2012年，郁亮抛出了白银时代的理论，认为中国房地产将进入转折点，前几年是黄金时代，赚钱很简单，下阶段市场会比以前更加的艰难

同时，郁亮指出，住宅市场不可能永远增长下去，不出10年，我们会看到行业的天花板

地产网红潘石屹是这个理论的信徒，也差不多是从这个时候开始，SOHO开启了快速的收缩战略，慢慢的退出了地产的舞台

只是稍微不凑巧的是，提出白银时代的3年后，楼市迎来了大年，信贷宽松、土地出让踊跃，恒大、碧桂园、融创在这股浪潮中纷纷崛起，万科也趁势把规模做到了3600亿元

骗了SOHO潘石屹要慢点发展，自己却在突飞猛进

但是这一次，貌似情况有点不太一样，郁亮很肯定的说我们无法左右市场，因此焦虑到晚上十点就要查看业绩数据

在去年的内部会议上，郁亮很肯定的说市场的转折点来了，而这个转折点郁亮也同步强调并非是房地产的转折点，而是整个时代社会都在改变

那具体的应对措施又是什么呢

03

地产行业，正在找寻第二增长曲线

怕大家有误解，郁亮也补充了下，万科并不是地产业务干不下去了，要换个跑道发展，而是地产行业在寻找第二增长曲线

请注意，万科说的不是自己正在寻找第二增长曲线，而是整个地产行业需要寻找第二增长曲线

换句话说，郁亮认为现在地产行业已经面临了瓶颈，需要找寻新的增长点

而这个新的机会，不是说凭空这样规划出来的，而是一点一滴的建立在传统的房地产业务领域做出新的东西，比如城市服务、产业办公等等

郁亮认为“这像个生态系统一样，大树有大树的功能，小草有小草的作用，在各自的领域里面做得最好，相信（万科）就能转型成功了”

其实，也可能是一种机缘巧合，万科早在2016年和2017年就分别收购了印力和普洛斯，在商业和物流两个板块里进行全力铺设

从那个时间段起，万科开始了真正意义上的多元化战略，热带雨林也好，八爪鱼也好，不再单一依靠房地产的万科，雄心勃勃的提出了万亿计划

当然，陆陆续续有更多的人开始追随万科的脚步，后续大量的房企也开启了多元化规模之路，最典型的特征是，前阵子大家也开始陆陆续续改名了

碧桂园做起了机器人，恒大造起了汽车，融创进军了文旅和养老，绿地宣布投资3亿元布局人工智能，正荣也成立了全新的产业发展集团，多元产业发展成为众多主流房企一致选择

不管是地产+也好，多元化也好，地产行业希望通过这样的方式，可以获得更大的确定性，来对抗行业的风险，从而获得相对来说更长的永续经营

04

去年，万科的三个字很醒目很直接，红底白字，贴在上面都有股无声的力量

这句口号在朋友圈引起了很大的共鸣，我觉得万科能说出活下去这句话，本质上是来自于一种坦然，透露出了一种真正看透市场的人设定位

一年过去了，到了现在，世道依然艰难，焦虑到处弥漫，郁亮最后补充说

“我们不仅要活下去，还要活得好、活得久”

万科的格局和野心 ，请细细体会

以上为正文，来自R先生

点击查看完整内容