“十九大很令人振奋。”在汤臣集团董事局副主席汤子嘉看来，这个继往开来的历史性节点，不仅向世界亮出了大国崛起的底气，也给到每一个中国企业更多的信心。同时，他也提到今天的企业必须要有不同的发展思路，因为时代变了。“和父辈相比，这个时代和过去最大的不同，正如习主席讲的是社会主要矛盾变化了，是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。企业要想获得更长远扎实的成功，必须读懂这个时代的变化，积极应变，有所坚持，与时俱进。”
一
是时代，成就了汤臣
改革开放以来，中国保持快速发展，经济总量跃升至世界第二，制造业规模跃居世界第一，创造了世界发展史上的经济奇迹。复兴之路从未止步，这个国家有着更高远的抱负，正如十九大主题所说：决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。
“身处当下的中国是幸运的。”汤子嘉说，“习主席大力推进的【中国梦】，其实也是所有中国企业的发展梦。”不只是因为，梦想是世间最磅礴的力量，它能直抵人心、点亮前路；更在于，“中国梦”不只是构想，早已经成为不断兑现的发展红利。房地产业，尤其是一线城市房地产业，作为国民支柱产业之一，是其中最重要的参与者和受益者。期间，上海楼市经历了30多年惊人发展，成就举世瞩目。而作为改革开放后最早投资上海浦东的外资企业之一、浦东主要房地产开发商之一，汤臣参与、见证了上海一路崛起，企业也获得长足发展。汤臣的成功，本质上是得益于身处这一轮国家、城市上升的发展周期。
二
目光长远，坚持深耕
1992年，汤君年先生指着一片芦苇地说：“这里就是将来的汤臣高尔夫球场、汤臣国际俱乐部和汤臣高尔夫别墅。”那时对于浦东开发能否成功许多人表示质疑，汤君年却已认定这里将是上海的“曼哈顿”。这里头有汤先生前瞻性的战略眼光，也有他浓重的上海情结。
汤先生一生纵横两岸三地，但生于浦东的他始终记得家在上海。二十世纪九十年代初，汤先生携汤臣集团率先返乡大陆，投资参与浦东开发建设。第一家五星级酒店——锦江汤臣洲际大酒店，第一个涉外高档商务中心——汤臣中心，第一栋五A级涉外写字楼——汤臣金融大厦，浦东唯一位于市中心地段的汤臣高尔夫球场，并在周边分期建设了汤臣高尔夫别墅……25年来，汤臣先后在上海投资数十亿美元，开发了20多个投资项目。汤君年也获得了“浦东开发第一人”的美誉。
汤臣的根基牢牢扎根在上海，扎根在浦东，或者说，是牢牢“扎根在城市的未来”。如今，新一代汤臣人和父辈有着同样的坚定，那就是对这个国家、这座城市经济前景充满信心。汤子嘉说，汤臣因上海的繁华而得益，是和这座城市一起成长的。“我们把楼市放在这个国家、这个城市更长的发展周期里考虑，我们会看到更稳健的收益——城市价值的红利。”
过去5年，上海全市生产总值年均增长7.2%，2016年超2.7万亿元，经济结构、质量和效益持续向好。2017年3月5日，习总书记参加十二届全国人大五次会议上海代表团审议时指出，希望上海在深化自由贸易试验区改革上有新作为，在推进科技创新中心建设上有新作为。对上海而言，改革依然是进行时，上海仍然将以前所未有的广度、速度向前发展。
“这座城市的发展才刚刚开始。”汤子嘉补充说，“而城市的价值，一定会随着时间持续爆发出来。”
三
租售并举，以人为贵
在过去二十多年间，凭借在浦东的持续耕耘，以及在小陆家嘴板块打造的汤臣一品，汤臣集团以开发顶级豪宅著称。但为市场所忽视的是汤臣集团对物业的长期持有，所持有物业不仅包括超级豪宅（汤臣一品B、D两栋产品整体自持出租），也包括办公楼宇、酒店、高尔夫球场甚至仓储物流物业。
部分自持、部分销售的模式，在调控后市场趋冷的今天，在国家“租购并举”政策大背景的当下，更具有借鉴意义。汤臣通过销售一部分项目以获取平衡的现金流，规避楼市在短期内波动造成的财务风险；而通过长期物业的自持，以赚取楼市周期、城市价值成长所带来的更稳定、更长远红利。媒体甚至将汤臣称作中国自持模式的重要先行者和探索者。
同时，对于始终坚持在城市最好的位置、最优质的地段开发“豪宅”，汤臣有自己的执念、洞察和坚持。习总书记在十九大报告中再一次强调房子是用来住的、不是用来炒的。诚然，房子的居住属性是第一位的。“而当消费人群的购买力成长到一定级别，他对高端住宅的需求同样是刚性的。他渴望在一个城市最好的位置，拥有一套匹配他身份，符合他家庭结构，满足他兴趣爱好和社交需求的房子。”豪宅居住的刚性需求，正是汤臣一品能够取得一系列好成绩的基础。
站在城市发展的角度，上海也需要留下更多的自住型买家。客户选择把家和资产留在中国，实际上是和中国的未来站在了一起，说明有实力的客户对于中国以及上海经济的信心。
令汤臣倍感自豪的是，交房多年来，汤臣一品业主换房率一直维持在极低的水平。汤子嘉说，“他们是一群真正热爱上海，并且享受上海生活的人。”当然，能够获得塔尖客户的认可，与汤臣“以人为贵”、不断赋予客户价值是分不开的。比如：一品再品更新计划，是开全国先例的对已交付产品做“艺术品级”升级，包含公共空间装饰、硬软装、智能设备等方面，邀请著名设计师渡边智昭亲临指导；C+画廊落地开放，让当代艺术的分量，成为一品业主的生活日常；2017年启动767大户型全球设计招标，则从设计的角度，为顶层客户赋予更多生活的想象力；面向一品业主的高端外卖服务“一品御宴”品牌也已开始运营……
汤子嘉坦言，“最重要的，始终是人。”
四
积极应变，与时俱进
在当下中国，新兴产业异军突起，无数年轻企业快速崛起，传统的企业发展模式受到巨大冲击。企业如何在这样一个“激荡的时代”生存下去并走向广阔的未来？志在于做百年老店、谋求基业长青的汤子嘉给出了他的回答——积极应变，与时俱进。
“和父辈相比，这个时代和过去最大的不同，正如习主席讲的是社会主要矛盾变化了，是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”在他看来，这种变化体现在三点。一是客户发生变化，90后00后互联网一代横空出世，他们获取信息的方式和社交的方式与十年前完全不同。二是技术发生变化，互联网向物联网、智能化领域发展，生活方式、出行方式、通讯方式随之天差地别。三是金融和贸易环境发生变化，国家的支持和充足的资本持续催生着各个领域发生新的变革。
除了要看清变化，更要关注不变的是什么。“90后再怎么变，技术环境再怎么变，人的基本需求是不变的，衣食住行，吃喝玩乐的需求始终存在。只不过以前是量变，生产更多数量以满足更多人；现在是质变，做好质量满足互联网上迅速传染的口碑要求。”因此，随着全球经济的变化，一个企业必须要做好两点：
首先要做好不变的部分，比如汤臣依然要坚持立足浦东立足上海，做好房地产，深耕房地产行业。国家提出房地产要用来住不用来炒、要坚持多渠道供应，汤臣自成立以来就坚持租售并举，至今在浦东持有大量商办和住宅楼宇。
第二是做好面对新客户、新技术趋势的准备。汤子嘉谈到，“我个人在积极布局除了地产以外的新领域。比如教育，我投资了平和双语学校青浦分校。比如新能源汽车，我参与投资了ICONIC，比如艺术品消费和金融，我投资创办了Artcare，最近我还在积极谋求布局电竞领域。”
“布局新的行业并不代表放下老的行业。”在汤子嘉看来，房地产界自2013年起，就在谋求将新的内容和传统地产跨界结合，“我相信未来的开发商将面对更多的持有资产，所以我们要布局新的行业，用地产目前的利润培养这些行业，我相信未来这些新的行业也会反哺房地产。”
爱中国，爱上海，爱生活，这是汤臣一直秉承的理念。因为坚持热爱这座城市，汤臣的眼光所以能够超越时代。汤臣深知时间能带来更多的财富。正如汤子嘉所说，未来，汤臣集团将继续在“中国梦”里，深耕上海，与同道者一起做高城市价值，与上海一同前进，许愿美好未来。
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