这是郁亮任万科A（000002.SZ）董事长以来，第一次召开业绩发布会。
8月25日，万科在深圳发布2017年中期业绩。半年报显示，万科2017年上半年实现销售额2771.8亿元，同比增长45.8%；营业收入698.1亿元，同比下降6.7%。
由于大部分竣工集中在下半年，上半年万科结算规模较去年同期略有下降，导致营业收入下滑。董事会秘书朱旭表示，从当前进度来看，全年竣工面积预计将与年初计划基本持平，全年的结算规模依然有保障。
上半年，万科归属于上市公司股东净利润达到73亿元，同比增长36.5%，增幅为三年来最高。主要原因是上半年结算的项目中，有一部分在市场销售回暖期销售，毛利率较高。万科毛利率相比上年同期也提升7.35个百分点，至25.26%。
截至目前，万科已经进入69个城市。其中，深圳、北京、杭州、上海、天津、武汉、成都、宁波8个城市在上半年销售金额超过百亿。
在四大区域销售额排名中，万科上海区域跃升为第一，广深区域排名第二，北京区域第三，中西部区域第四。
今年下半年以来，万科收购动作频频。今年6月底，万科以551亿元拍下广州广信房产资产包，7月，万科又联合多方共同参与普洛斯私有化，参股普洛斯21.4%。
中报显示，截止今年6月底，万科持有货币资金1075.6亿元。其中，短期借款和一年内到期长期借款总和为501.4亿元。万科净负债率19.61%，仍保持在行业低位。
在传统地产业务领域，《财经》记者获悉，两次并购之后，现金流成为万科当下重要指标。
万科下半年加强了对销售回款的重视。目前，万科集团已将销售回款作为主要考核目标，每个项目公司负责人都领取到了各自的回款指标。“现在万科是一切以回款为导向。”一位万科中层说。
尽管，万科销售规模仍大多由传统地产业务支撑，郁亮也在此次业绩发布会上称，地产仍是核心业务，未来十年仍会稳定发展。
但是，从万科内部管理层重视程度来看，万科新业务正在取代传统地产业务，一定程度上成为万科战略转型的主航道。
一位万科中层告诉《财经》记者，万科在绩效考核层面不再像过去，强调地产专业领域的精耕细作，在工程实施阶段也少了许多专业深度的探讨。这或许是万科战略转型的必然阶段。“感觉丢失了’万科情怀’，现在一直在强调创新业务，考核导向也随之变化。”
此前，《财经》曾独家报道，万科将通过加强拓展创新业务，实现“万亿大万科”计划。万科计划将旗下各创新业务分门别类，打包进相应独立公司，以实现未来新业务上市。
该计划正在进行中。据《财经》记者了解，自去年8月21日收购黑石旗下印力集团以来，万科各区域现在已将旗下大部分商业业务转入印力，实现商业整合，统一管理，改变此前各区域各自涉足商业的情形。目前万科以印力作为旗下商业地产平台，截止6月底，共持有及管理的商业物业面积超过850万平方米。
今年8月，万科与新加坡悦榕集团达成战略合作，双方将成立合资平台悦榕中国控股公司，以整合悦榕集团在中国区域的品牌酒店及资产。目的是在客户资源、酒店开发、养生与养老等领域发挥协同效应。
由此可见，在创新业务领域，万科正在通过并购放大新业务的势能。万科的创新业务发展路径正在发生转变。此前万科强调以新业务带动企业转型，都由一线公司自行研究，创新业务在各区域、公司自行发展，集团投入较少，而地方地产补贴较多。
但如今，万科开始举集团之力并购、参股专业新业务公司，以此为载体，扶持体系内新业务成长。收购印力，入股普洛斯，合作悦榕，都在为万科新业务商业、物流、养老等做平台与人才支撑。
“这有点跳出存量做增量的意思。从各地自主发展到集团出手，很有新老划断的意味。”一位万科员工说。
这也意味着，在万科各区域实体化的背景下，真正决定区域发展前景的，除了地产销售业绩，还取决于各区域在新业务领域获取多少发言权，谋取多少新空间。在集团助力之下，四大区域内何种新业务崛起，将有可能成为统一其他区域新业务的先决条件。
据《财经》记者了解，在万科内部，已有区域将发展目标设置为，未来新业务市值能够和地产销售额持平，计划新业务达到一定规模，便单独配备新业务组织架构，给予人力和薪资等支撑。
在此次中期业绩发布会上，郁亮再次强调了创新业务的发展。万科将有序推进物业服务、商业地产、物流地产、长租公寓等拓展业务，同时多方位探索冰雪度假、养老、教育、产业办公等衍生业务。目前，交出靓丽成绩单的是物业服务。今年上半年，万科物业合并报表收入30亿，同比增长高达69.9%。
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