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欧阳捷/ 新城集团副总裁
城市人才争夺战
房地产行业
人才战略
2017年以来,深圳、广州、南京、郑州、成都、杭州、武汉和合肥等20多个城市都出台了人才新政,人才争夺愈演愈烈。
如此背景之下,房地产行业面临哪些影响和变革,人才和企业又该如何应对?
访谈直击
Interview & Watch
访谈精华
Interview Record
  • 去年以来,多个城市发布吸引人才的优惠政策,您认为这对于城市间的人才流动会产生怎样的影响,未来城市间的人才争夺是否还会进一步加剧?

    很多大的城市都出台了吸引人的政策,在吸引人才同时,其实背后是中小城市人才的流出。这些政策可能还是大同小异的,都是为了吸引更多人才进入。为什么要吸引人才进入呢?核心原因有两条:第一他们希望未来自己的产业能够创新,第二他们希望年轻人进入。因为人才大多数是年轻人,年轻人进入后会带来消费的升级,又可以为新兴、创意产业储备人才,会带动城市经济的活跃和发展,所以未来大城市还会加速吸引人才的步伐。
  • 作为一家知名开发商,行业内的人才缺口、薪资待遇情况在不同城市间存在怎样的差异?

    其实城市间的薪酬水平差异还是蛮大的,比如举个简单的例子:像上海、北京这样的城市,只要看它的人均储蓄。比中西部地区要高出3到4倍,中西部地区的三四线城市人均的存款大概只有2万多元,但是在上海这样的城市可以达到11万,北京达到8万多,而人均收入水平的差距可能就会更大。
    而且越是人才,它的差距越大。人才的能力、素质、贡献、人均GDP(人均产值)越高,差异就会越大,在大城市的薪酬水平往往更高。比如说房地产行业,当时新城在三四线城市江苏、常州,属于苏南发达地区,但在这些城市,薪酬水平与上海差了一倍以上。这是在2008年前后的事,现在来看差距会更大。
  • 随着行业的快速发展和传播营销等领域的变革,房产行业的人才需求发生了哪些变化?目前来说行业内哪类人才最紧缺?

    现在房地产行业的模式已经发生了很大的变化。过去追求利润,现在更多追求规模,有规模才有江湖地位,才有话语权。所以现在许多大企业都在追求高速扩张,在这种规模扩张的前提下,需要的人才背景也发生了很大的变化。过去人才只需要有专业能力,有专业水准。现在因为要规模化,所以在产品方面更多的要求标准化。对人才的急需,已经从技术人才转向了其他类型。
    那什么样的人才市场上更加稀缺呢?
    第一类称之为操盘手,主要是指项目总经理,现在房企的指标体系是为了适应大规模的建设,所以速度必须要快。前期报建能力、跟政府的沟通能力、组织协调能力,施工节奏的安排,销售的速度,都有一定的要求。这就是对于一个项目总的要求,他必须要带动一个团队来完成。
  • 随着行业的快速发展和传播营销等领域的变革,房产行业的人才需求发生了哪些变化?目前来说行业内哪类人才最紧缺?

    第二个类是拿地人才,现在拿地并不是说拿不到,而是拿不到好地。很多企业拿了一块烂地,拖累了整个企业的发展速度。所以拿好地,拿相对便宜的地,并且能够高速周转,从而实现快速扩张和大规模的发展。
    第三类是营销人才,他既要保证一定水平的利润率前提下,同时又能卖得快,所以要卖得又快又好是对于营销人才的一个挑战。
    第四类人才,是金融人才,因为现在国家整体大的政策背景是去杠杆,去杠杆的过程当中,从央行到社会资金到融资,投向房地产的社会资金越来越紧。企业想获得快速发展就必须要融得更多的资金。这时候融资的人才,就会越来越短缺。 能够把这四类人才用好,企业的快速发展就能够得到保障。
  • 不同的企业有着不同的文化和人才策略,它们对于企业有着怎样的影响?在您眼中怎样的企业文化和人才策略是值得推崇的?

    很多企业有自己固有的传统,称之为企业文化,很多企业在发展过程中遇到很多问题和困惑,其实归根结底源于它的企业文化。比如现金流有问题,可能源于企业文化中投资赌博的心态,在市场不好的时候反而放大了负债和杠杆,而资金回笼不太好,就会导致资金链的断裂。其实我还是比较欣赏新城文化的。
    我在新城已经11年了,这个企业文化上有一个比较典型的特质,称之为“诚实做人踏实做事”。新城董事长曾经说过一句话:一个企业如人,只要把人做好了,把事做好了,企业就有了安身立命之本。另外新城还提倡四个核心价值观:诚信、开放、创新、共赢,这些核心价值观,也反映了企业真正诚实做人踏实做事的一种心态。所以这是一个比较优秀的企业文化。
  • 在如今的房地产市场,一个优秀的人才需要剧本哪些素质?

    整个的时代在不断变化,对人才的要求也在不断变化,但对于人才来说,首先对于整个市场的大势要清晰,清晰之后做事就有方向可言。第二,在看清了大势之后,在人才的选择上要分两类。对于基础员工,是一些基本的要求,比如说人品要好,要有一定的业务水平,要有一定的实操能力,要有一定的工作经验。
    但是对于中高管人才的要求可能就更不同了。在企业发展过程中,如何把握产品理念,把握企业运营理念,如何把握人才理念,能够把这些都贯彻落实好,这是一个有思想的管理者所需要具备的一些基本素质。同时,还需要一些开阔的眼界,因为这个时代变化太快了,需要保持一个很好的学习心态,学习别人的先进经验和理念。所以对于好的房产人来讲,对于普通员工和中高管的要求不尽相同,但有两条是最基本的。第一个是人品和价值底线,这一点任何人都是同样的。第二个,持续不断地学习,让自己变得有思想,有价值。
  • 作为一位业内的资深人士,对于有志于进入房地产行业的年轻人,您有哪些忠告和建议?
    对于新加入行业的人来说,我有三点忠告:
    第一,选择的起点要高。要进就要进大企业。如果进小企业,可能进去过几年这个企业就不存在了。而且如果进一个大企业,是可以降维的。比如三千亿规模的企业,之后我去一千亿的企业,可能我的职位还有提升。所以升维是很难的,降维是简单的。
    第二,门槛要高,在这个企业里至少能做5-10年。这样才可以充实自己。因此门槛要高的意思就是选择企业要选准,不要选择一些比较动荡、内部文化缺乏安全感的企业,那样会耽误你的成长。
    第三,作为新人学习速度要快。加入房地产行业之后,你会发现这个行业日新月异,现在改善需求在不断涌现,新的要求也在快速变化,比如未来的物联网、智能化。这时,我们的产品就需要和这些新事物结合起来。 有一句话叫幸福都是奋斗出来的,只要把大势看清楚,努力奋斗,未来一定是春天。
[责任编辑:邱鹏强]
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